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標桿學習公開課

阿里公開課 深圳大灣區創新創業標桿學習之旅 華為實戰班 互聯網+創新實戰班 臺灣小而美公開課 美國西雅圖/硅谷實戰班
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01課程背景

學標桿,不知 向誰學?學什么?如何學?

1、缺方法:上了不少課,看了不少標桿企業書籍!不知到底該向誰學?

2、沒思路:學習標桿除了“術”的層面,有哪些“道”的層面值得學?

3、缺工具:標桿企業有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

4、不系統:如何全方面,立體式學習標桿企業領先之道?

參加《標桿企業特訓營》,學標桿企業之道,讓自己企業成為行業標桿。


02課程亮點


探索文化基因之旅——走進阿里濱江園區

Walk into Alibaba Xixi Park

參觀阿里巴巴,感受阿里在企業文化和員工人文生活方面的創新舉措,了解阿里如何打造一家幸福企業。


深度學習阿里的管理之道

Deep Learning Ali's Management 

融入阿里20年的管理經驗,揭秘阿里巴巴快速發展的成功之道。

▲1.  借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力;

▲2.  運用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業基層管理者的管理水平;

▲3.  運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊。

標桿四力模型——助力企業成為下一個標桿

Helping Enterprises Become the Next Benchmark

四力模型是全面對標阿里的理論模型與思維方法論,從四力模型全面對標阿里,全方位,多維度分析阿里成功的關鍵要素,找出企業對比阿里在四力方面的差距,共創找到縮短差距的路徑與方法。

標桿企業四力模型為您解決:

▲1.  什么是標桿企業?標桿管理的理論方法有哪些?

▲2.  衡量標桿企業的標準有哪些?如何判斷?

▲3.  對標學習阿里之后,如何找到縮短差距的方法和途徑?

03課程安排

第一天(11月22日)

時間

內容

備注

08:30—09:00

巴士課堂:對標學習—向阿里學創新

學習顧問分享阿里發展與成長之路,引導學員帶著疑問走進阿里,幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。

標桿學習顧問

09:30—10:15

參觀阿里巴巴濱江園區(阿里巴巴文化發源地)

1、參觀阿里文化展廳

——參觀阿里文化展廳等

參觀收益:了解阿里巴巴發展歷程及企業文化

2、參觀阿里園區

——參觀楓林晚/健身會所/阿里食堂等

參觀收益:感受阿里巴巴在企業文化和員工人文生活方面的創新舉措

3、參觀阿里園區

——參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業。

參觀收益:零距離參觀和感受感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

 

10:20—12:00

主題分享:阿里打造文化力的關鍵—阿里價值觀打造與政委體系

1、阿里文化創新之道

阿里武俠文化如何體現/阿里如何傳承價值觀

2、阿里管理創新之道

阿里團隊管理與激勵/阿里政委文化

3、互動答疑

學習收益:系統學習阿里文化如何在阿里落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體,學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

阿里巴巴內部高管

12:00—13:00

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)

用完餐可以漫步阿里濱江園區,感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

 

 

14:00—17:00

主題分享:阿里打造組織力的源泉-阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧的動因

阿里巴巴管理者的修煉之路:阿里管理總綱

頭部三板斧:定戰略造土壤、斷事用人

腰部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演

腿部三板斧:招聘&解雇、建團隊、拿結果

與時俱進的阿里文化

阿里中高層管理三板斧

揪頭發、照鏡子、聞味道

互動交流

學習收益:深度揭秘阿里巴巴管理三板斧體系,阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式,對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。

  阿里巴巴資深講師

18:00—20:00

西湖論劍(西湖附近餐廳就餐)

學員互相分享交流一天的學習收獲

標桿學習顧問

天(11月23日)

09:00-10:00

主題分享

《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣

●標桿企業四力模型之戰略力

1、德魯克經典五問(制定戰略之前需要回答的問題)

2、學員企業戰略力檢核

3、企業家精神與企業愿景使命

4、企業戰略力四大關鍵要素

5、案例:標桿企業戰略力解讀

6、實戰:學員企業戰略現場點評與反饋

標桿學院院長

中國標桿企業學習聯盟首任主席

趙老師

10:00-11:00

主題分享

《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣

●標桿企業四力模型之文化力

1、學員企業文化力檢核

2、企業文化的4個層次

3、企業提升文化力的三部曲

企業提升文化力的工具

4、案例:標桿企業文化力與落地案例分享

5、實戰:學員企業文化力現場點評與反饋

11:00-12:00

主題分享

《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣

●標桿企業四力模型之組織力

1、學員企業組織力檢核

2、企業組織力鐵三角模式

    提升員工勝任力的工具與方法

提升員工原動力的工具與方法

提升員工行動力的工具與方法

3、案例:標桿企業組織力與落地案例分享

4、實戰:學員企業組織力現場點評與反饋

12:00-14:00

午餐/休息

14:00-15:00

主題分享

《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣

●標桿企業四力模型之創新力

1、學員企業創新力檢核

2、創新的內涵與熊彼特的創新理論

3、提升企業創新力的四個思考

4、為什么會出現創新者的窘境

5、案例:標桿企業創新力與落地案例分享

4、實戰:學員企業創新力現場點評與反饋

15:00-16:00

主題分享

《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣

●標桿企業穩健發展的基石-合規

1、合規是什么?企業為什么需要合規?

2、企業不同發展階段對于合規的認知

16:00-17:00

標桿企業四力模型活學活用

1、不同發展階段企業對于四力模型的應用與實踐

2、互動與思考


04導師介紹:





05申請報名

1申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章

2錄取:經資格審查后,合格者方可被錄取。

3、繳納學費被錄取學員應在開課前規定時間內繳納部費用)

報名費用:4980元/人

● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理

● 住宿酒店:以確認函信息為準,最終通知

● 學員食宿及往返杭州交通費用學員自理(如需代訂酒店請咨詢銷售顧問

賬戶信息:

● 收 款 人:深圳市邁迪爾企業管理咨詢有限公司

● 開 戶 行:工商銀行深圳和平支行

● 賬    號:4000025609200147607

課程咨詢報名電話:

老師 13480770201

孫老師:15098719004

羅老師:15919785608


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